春山可望启新程，同心奋进谱华章。2026年2月10日(农历腊月二十三日，北方小年)，江夏区第一人民医院(协和江南医院)2026年工作会暨战略研讨会在医院科教楼三楼学术报告厅隆重召开。会议通过主题报告、专题发言、分组讨论相结合的形式，系统总结2025年工作成效与“十四五”发展经验，深入分析当前形势，全面部署“十五五”规划开局之年重点任务，广泛凝聚各方智慧，汇聚集体力量，为医院高质量发展锚定方向、夯实根基。武汉协和医院外联部副部长桂慧华，江夏区卫健局党委书记、局长叶晋军等领导应邀出席指导，江夏区紧密型医共体成员单位代表、医院党政领导班子，全院各科室主任、护士长，医疗组长，行政职能部门负责人及职工代表参加会议。

高位引领，明确发展方向

武汉协和医院外联部副部长桂慧华在讲话中充分肯定两院深度托管合作的丰硕成果。她指出，协和江南医院过去一年在学科建设、技术突破、服务优化等方面实现跨越式发展，彰显了“同一个协和、同一个追求”的协同效能。桂慧华副部长对新的一年医院发展提出期望，希望医院聚焦“高质量发展”核心，在深化战略协同上迈出新步伐;紧扣“患者体验与医疗质量”双提升，在服务人民健康上展现新作为;激发“全员奋斗”内生动力，在凝聚发展合力上实现新突破。并表示，协和医院将继续在技术、管理、人才等领域提供全方位支持，助力协和江南医院迈向更高水平。

江夏区卫健局党委书记、局长叶晋军高度肯定了医院2025年在党建引领、医疗质效、学科人才、智慧管理、区域协同等方面取得的突破性进展。他强调，医院亮点纷呈，为区域卫生事业注入强劲动力。并对医院下一步发展提出三点期望：一是坚守医疗质量生命线，深化主诊医师负责制改革，提升CMI值和疑难重症救治能力;二是以“文化提升年”为抓手，推动党建与业务深度融合，培育特色医院文化;三是强化内涵建设，在学科布局、人才引育、医共体协同上实现新突破，扛起区域医疗中心使命担当。希望医院领导班子带领全体职工，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，锚定高质量发展首要任务，坚守医者初心，在深化医改中闯新路，在服务群众中作表率，在区域协同中当标杆。

系统谋划，明晰任务抓手

会议报告环节，院长田洪涛作了“乘势‘十五五’开局 以文化铸魂 以能力赋能 奋力谱写区域医疗高质量发展新篇章”主题报告。报告全面回顾2025年医院在“医疗质量、学科建设、人才培养、服务优化、精细运营、医共体建设、党建引领”等七大领域的丰硕成果，系统总结“十四五”期间医院“等级跃升、学科突破、人才集聚、科教创新”的历史性跨越。面对新阶段挑战，他提出“十五五”时期综合“硬实力”加速跃升、学科“竞争力”全面增强、医共体“联动性”深度强化、服务“承载力”持续优化、民生“保障力”稳步夯实、改革“内驱力”深度释放、数字“赋能力”显著提升等七大发展目标，并重点部署2026年“六大”重点任务，即，“党建领航”强根基，以文化铸魂聚合力;“学科强院”谋突破，实现核心优势再升级;“人才兴院”聚活力，强化队伍建设支撑;“精细运营”强根基，夯实发展硬支撑;“改革创新”开新局，推动能力迭代促升级;“服务提质”暖民心。并号召全院职工以文化铸魂、以实干笃行，聚焦三级公立医院能力建设，为武汉南部最高水平医学中心建设贡献智慧与力量。

专题报告环节，副院长韩传钢、邓翔、敖劲松分别就医疗、患者体验提升、医保物价及信息化等工作做了详细报告，全面总结成绩，深入分析形势，精准剖析问题，并对后续工作进行了周密部署。按照会议议程，院党政领导班子参加会议并主持相关环节。

凝聚共识，典型经验引路

报告环节结束之后，参会代表分成6个小组，围绕田洪涛院长的主题报告、分管领导的工作报告及会议配套资料进行了分组讨论。各小组代表结合自身工作实际，积极建言献策，提出了许多富有建设性的意见和建议，为医院未来发展提供了新的思路和方向。

在分组讨论凝聚共识的基础上，会议进入小组汇报与经验交流环节。6个小组代表依次登台，聚焦主报告与配套文件的核心议题，围绕DRG成本管控、中西医协同创新、青年人才培育、智慧医院建设等关键领域提出针对性建议。

随后，消化内科、神经外科作为科室代表，分别以《消化内科及内镜中心学科建设经验交流——数据驱动发展，质量引领未来》《神经外科业务简介与经验分享》为题，分享数据赋能学科精细化管理、提升诊疗质量路径，以及神经外科在技术创新、疑难重症救治方面的典型做法与体系化建设经验;医疗组长代表贺铿、王成林结合主诊医师负责制落地案例，分别从《DRG付费模式下心血管内科诊疗组的运营策略》中总结病种结构优化、成本控制与绩效引导的具体方法，以及《打造医生自媒体个人心得》中交流医生借助新媒体提升专业影响力、构建健康科普与医患互动新路径的实践感悟，为全院各科室提供了可复制、可推广的标杆范式。现场掌声不断，充分体现了医院“以点带面、典型引路”的良性发展生态。

会议期间，院长田洪涛分别与神经外科、耳鼻咽喉科、妇产科、内分泌科、超声影像科、党办、科教科、医保物价科等临床科室及职能部门负责人代表签订了《2026年综合管理目标责任书》，明确目标、落实责任、推动工作落实，为医院整体目标的实现提供有力保障。

文化赋能，描绘温暖蓝图

江夏区卫健局党委委员、医院党委书记韩军以一场别开生面的“思想家宴”作总结动员。他以“家宴”为喻，为与会者呈现了一幅“三餐四季守护安康、家国同心共筑健康”的温暖画卷，系统阐述了以“六院方针”为引领的“六大战略”“六新目标”和“六种文化”，即：实施质量优先战略，打造中西协同新典范，彰显人民医院多担当，人民群众少担忧的质量文化;实施引育并举战略，打造人才集群新高原，彰显不看病就看书，不听诊就听课的人才文化;实施创新驱动战略，打造学科集中新高峰，彰显没有范例创造范例，没有路径开辟路径的学科文化;实施高效管理战略，打造精细运营新范例，彰显同一个协和，同一个追求的管理文化;实施供给改革战略，打造健康消费新业态，彰显全天候、订单式，有温度、负责任的服务文化;实施幸福家园战略，打造和谐美好新高地，彰显大手牵小手，江南一家亲的家园文化。这幅“武汉南部最高水平医学中心”的壮丽蓝图，既是对过去成绩的深情回顾，更是对未来征程的激昂动员;既是对“小家”温暖的守护，更是对“大家”健康的担当;既是对“医共体一家亲”的呼唤，更是对“区域协同共进”的期待。

此次战略研讨会以文化为纽带、以创新为引擎，既是“十五五”蓝图的绘就，更是高质量发展的冲锋号。今后医院将以此次会议为新起点，凝心聚力，锐意进取，谱写高质量发展新篇章;以“家”的温情、“医”的担当、“拼”的劲头，为江夏人民群众的健康福祉不懈奋斗。