7月25日下午，江夏区第一人民医院(协和江南医院)召开2025年上半年工作总结会议，会议围绕“凝心聚力提管理，攻坚克难创三甲”主题，全面梳理医疗质量提升、三甲创建推进等重点工作成果，部署下一阶段攻坚任务。院领导班子、中层干部及科室骨干共100余人参会，会议由副院长祖江林主持。

“我们要以务实为本，在临床中精进诊疗细节，在学科上深耕协作创新，在服务中疏通流程梗阻。”会议伊始，院长田洪涛以《凝心聚力提管理 攻坚克难创三甲》为题作主题报告。他指出，上半年医院在医疗质量、学科建设、人才队伍、智慧服务等领域取得突破，同时也存在医疗核心制度执行不严、学科发展不均衡、信息化建设滞后等问题，明确下半年要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，聚焦三甲创建，通过强化医疗质量管控、优化学科布局、引育高端人才、推进智慧医院建设等举措，打赢三甲创建攻坚战。

副院长韩传钢在《医疗及三甲创建工作报告》中，系统梳理了上半年医院在医疗工作推进与三甲创建中的成果与短板。既肯定了医院在医疗服务水平提升、三甲创建指标达成等方面取得的成绩，也深入剖析了存在的问题。针对后续工作，他从质量提升的精细管理、规范行医的流程把控、绩效评优的机制优化等多个关键维度，详细规划了下一步的工作计划，兼具指导性与可操作性。

在经验分享环节，重症医学科、病理科作为“三甲创建红榜科室”分享了在数据治疗过程中的宝贵经验。他们通过建立健全制度体系，加强内部管理与监督，注重团队成员之间的沟通与协作，在三甲创建工作中脱颖而出，为其他科室树立了学习的标杆。紧接着，妇科张俊医疗组、消化内科邹灿医疗组从临床实践的角度进行了精彩分享，深入阐述了在医疗、能力、服务、团队等方面的探索与实践，充分展示了医疗组所产生的1+1>2的协同效应。这些成功经验为全院各科室提供了可复制、可推广的工作范式，有助于推动医院整体医疗水平的提升。

“半年工作总结会，既是对上半年工作的全面复盘，更是对全年重点工作的再动员、再部署。”江夏区卫生健康局党委委员、院党委书记韩军提出“四个分、四个全”冲刺策略。一是分门别类，全覆盖培训：思想认识培训，凝聚攻坚克难共识;指标数据培训，破解数据治理难题;治理过程培训，强化迎战应考能力。二是分工合作，全过程督导：督导前，要谋定后动，精准发力;督导中，要对标对表，查深查透;督导后，要复盘整改，闭环管理。三是分毫不差，全方位改进：价值驱动上，要同心同向;结果导向上，要当责立状;实施路径上，要行为严范。四是分秒必争，全面性提升：全力冲刺，务求全胜;纪律在前，作风保障;建章立制，常态长效。推动医院管理向科学化、精细化、标准化迈进，实现管理效能的持续提升。