为贯彻落实“建设健康中国 保障人民健康”发展理念，坚持以人民为中心，充分调动并发挥医务人员积极性、主动性，推动医疗服务高质量发展，聚力打造卓越的医疗服务。10月8日下午，我院2024年第四季度医疗工作推进会在门诊五楼学术报告厅召开，旨在总结前三季度的经验，查找差距与不足，部署第四季度的工作任务。院长田洪涛出席会议并总结讲话，医务办、门诊办、安全办、绩效办、医保办、药剂科相关职能部门负责人及临床医技科室主任、副主任、医疗组组长、质控员参加会议。会议由医务办主任李敏主持。

会上，副院长韩传钢结合医院工作实际情况，围绕医疗质量，针对医疗管理、科室运营管理、行风工作、医保使用等情况及提升群众就医获得感等方面对医院1-3季度工作进行了全面总结，详细分析了医院发展过程中面临的困难和问题，提出解决问题的新思路、新办法、新举措。为持续推动医院高质量发展，针对下一步工作任务，他提出三点要求：一是坚持以质量安全为底线，严格监督管理。进一步完善医疗质量管理体系，落实法律法规要求及医疗质量各项制度，确保医疗安全;二是持续优化医疗服务流程，改善患者就医体验，提升服务效率。三是落实精细化管理，强化责任担当。广大党员干部要以实干见成效，真正沉下身子深入一线，了解患者所需、职工所需，医院发展所需。

绩效办主任余景凤解读医疗组绩效核算

妇科副主任张俊，骨科副主任医师谈仁渊；做本科室医疗组工作情况分享

康复医学科主任陈曾凤介绍康复医学科室第四季度工作计划

会后，院长田洪涛在总结讲话中指出，目前医院取得了有目共睹的成绩，但面对新形势新挑战，医疗组组长作为先锋者，要扛起担当。他强调，一要重视与患者的沟通，提升信任度；建立和维护患者信任是至关重要的。信任不仅基于医生的专业技能，更依赖于医生与患者之间的有效沟通。有效的沟通能够增强患者的信心，帮助他们更好地理解自己的病情和治疗方案，从而提高治疗的依从性和成功率;二要重视医疗质量，提升医疗技术。要认真学习领会医改背景下各种政策调整带来的新变化，适应新形势，推动医院运营管理的机构化调整转型，统筹推进医、教、研、管、学各项工作高质量发展。在临床专科能力建设过程中，我们希望所达到的目标是医疗技术能力与医疗质量的双提升目标。三要重视科室宣传，赋能医院发展；加强宣传工作，以服务医院发展大局为核心，树立医护人员良好形象，打响医疗服务品牌和专科特色，夯实了医院长足发展的软实力!最后，他希望，全院广大教职员工能以高度的责任感、使命感，齐心协力推动医院内涵式发展。