6月17日下午，医院召开“三甲创建”专题会，就“616‘三甲创建’模拟评审”情况进行反馈，旨在以问题为导向，通过“原汁原味”反馈的形式，对照“三甲创建”条款，明晰“家底”、鼓舞“士气”、凝聚“战力”。院领导班子、行政职能部门负责人及临床科主任、护士长参会。会议由副院长祖江林主持。

会上，六个“三甲创建”专项工作小组——医疗组、护理组、药事组、院感组、管理一组、管理二组组长，依次就各组“616”模拟评审形式、待整改的问题进行了通报，并提出了具体的整改计划与目标。反馈问题涉及“医疗质控、制度落实、工作流程、规范行医、后勤管理”等创建指标中有关临床工作和医院管理的方方面面。六位组长的通报，力求做到共性问题，查找到“面”，个性问题，剖析到“点”;细化了改进举措，制定了改进提升“时间表”“路线图”。

院纪委书记李小燕、党委委员彭才华、副院长李宏、副院长祖江林、院长助理周雄平，依次针对各专项组“616‘三甲创建’模拟评审”整改工作进行进一步部署和强调，内容涵盖顶层设计、部门合作、细节管理等方面。

院长师少军作总结讲话。师院长提出“三个明确”要求：一是要明确问题，“三甲创建”促医院内涵建设与外部形象有机融合;二是明确责任，针对督导自查的问题责任落实到人和部门，逐一整改;三是明确举措，就本次模拟评审及等级评审工作中的人员和部门，明确奖惩。

党委书记韩军以“三个同”作再动员，再部署。他指出，等级评审工作，一是要同频共振，全院上下统一思想，目标一致是评审成功的基础。二是要同心共济，心在一起，万众一心才能共同克服困难，每个人在不同的岗位上，互勉互进，才能成功。三是要同题共做。“三甲创建”“三乙评审”方式不同，却异曲同工。如何把等级评审的题做到最佳，要有创新的方式方法，大家思维理顺了，逻辑清晰了，加上负责任的态度、深度思考和扎实的工作作风，相信“三甲创建”和“打造武汉南部最高水平医学中心”的目标必将实现。