7月31日上午，江夏区第一人民医院(协和江南医院)召开2021年上半年工作总结暨三甲医院创建动员会，会议总结上半年成绩、剖析问题、部署下半年工作任务。会议明确，全院职工要深入贯彻实施医院“六院”方针，强力推进“三甲”创建进程，为打造武汉南部最高水平医疗中心建设目标不懈奋斗。

会上，院长师少军作《笃定目标，迎难而上，为打造武汉南部最高水平医学中心不懈奋斗》主题报告，报告以 “十个新”全面系统地总结医院上半年目标任务完成情况和取得的成绩：医疗业务工作逆势新进展，医疗质量安全实现新提升，科教史无前例收获新成果，现代医院管理迈出新步伐，绩效考核工作实现新突破，三级甲等创建体现新担当，协和深度融合呈现新局面，内部运营管理涌现新亮点，党建业务融合开启新征程，群众幸福指数实现新提高。在肯定成绩的同时，报告中，师院长充分运用数据对比、图表呈现深入剖析了上半年工作中存在的不足，并结合当前医院面临的新的形势与挑战，提出了“六个亟待”解决的问题：区域影响力和声誉度亟待快速提高，医疗资源和专科设置亟待优化整合，医疗质量和技术水平亟待提档升级，人力资源顶层设计亟待进一步优化，科研教学存在短板亟待进一步补齐，绩效目标任务的推进亟待持续发力;报告中，师院长重点就如何高效完成医院2021年度责任目标和区卫健局绩效目标任务，确保实现“全年精彩”，对全院干部职工提出“六个聚焦”的努力方向：一是聚焦质量改进，在重点项目上下功夫;二是聚焦选优培强，在人才培养上下功夫;三是聚焦管理创新，在科研教学上下功夫;四是聚焦学科建设，在专科发展上下功夫;五是聚焦关键环节，在疫情防控上下功夫;六是聚焦高质发展，在党建引领上下功夫。

“志不强者智不达，言不信者行不果”报告最后，师少军院长号召全体职工：奋战“十四五”，坚定不移锚定武汉南部综合实力一流、品牌专科特色突出的三级甲等综合医院这一目标定位，稳步实施“质量立院、人才强院、学科兴院、服务优院、管理治院、文化塑院”六院方针，奋力谱写医院高质量内涵式发展新篇章，实现“十四五”战略规划的“开门红”，为推进“健康中国”和“三区”战略贡献新作为。

随后，副院长左洪斌以“铆定三乙目标，冲刺年度任务”为题作了医疗及三甲创建分报告，对医院上半年医疗工作质量指标、医政管理工作及三甲创建等工作进行了总结，并聚焦问题和不足对下半年医政进行了部署;同时，重点就医院“三甲”创建工作进行了细化部署和全面动员。

院纪委书记李小燕以“人才强院,多措并举,为推动高质量发展提供保障”为题作了人力资源及科研教学分报告。报告深刻剖析了医院人才配置与管理现状，提出“以扩大增量、盘活存量、激发变量、挖掘能量”的思路与举措，夯实人才队伍建设，为医院高质量发展聚能。

会议举行 “三甲创建责任书” 签订仪式。院长师少军分别同10名临床、医技及职能部门负责人代表签订三甲创建责任书。康复医学科主任朱凤芝、泌尿外科主任敖劲松分别作了表态发言。

最后，院党委书记韩军就本次大会作了总结讲话。韩书记对本次会议成功召开予以充分肯定，并结合如何落实会议主题报告、两个分报告、三甲创建及医院十四五期间“打造武汉南部高水平医学中心”战略目标，以 “打造一支江南铁军 气度不凡 逐梦前行”为题作了“六个一”部署讲话：

一是坚持一个正确用人导向。坚持“五好干部”的标准，坚定信念，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁;坚定正确用人导向，考核识别干部关键在平时;以“一”为例类比干部，横看是扁担，有担当;竖看是标杆，要示范;干部要带着大家“跟我干”，而不是“给我上”;干部能力水平体现在：“一扫眼”就看出端倪，见微知著的能力;“一开口”就说出依据，学习向上的能力;“一出手”就解决问题，担当干事的能力;“一迈脚”就跑出速度，凸显快速办事能力;做好“五好干部”不当“四类干部”：端着架子脱离群众的背手干部，走马观花纸上谈兵的挥手干部，贪图享受工作推脱的甩手干部，畏首畏尾推诿扯皮的摇手干部;二是出台一批人才激励的干货。党委统筹人才全方位考核，干货满满。重知识，重人才，重能力，重德行的导向，将一批岗位拿出来公开竞聘，设置高标准薪酬奖励政策，探索年薪制，依据调研的指标，对人才进行考核，包括政治待遇。三是点燃一股干事创业的激情。现代医院管理，国家已经从新技术、新趋势、新效能，新动力、新文化等五大新维度推动公立医院高质量发展；院党委也在探索从正向激励，容错机制，多措并举，点燃干事创业的激情：变低头赌气，为抬头争气;变临渊羡鱼，为退而结网；变尽力而为，为全力以赴;既要比思路、比干劲，更要比执行、比效率，把工作一线作为比学赶超的赛场，营造你追我赶，在创先争优中，形成强大气场。四是培植一批品牌重点专科。“十四五”医院品牌重点专科十六字方针是“分层设置、分级支持、定期考核、动态调整”;我院骨科、康复医学科、健康管理中心作为本轮“三大品牌学科”打造，将实行动态考核调整机制，唯有自我加压，对标努力奋斗，营造你追我赶的劲头，才能从跟跑、并跑到某一个领域的领跑。五是打出一组作风建设的硬拳。作风硬朗了，服务才优质;要谋定而后动，谋定而快动;要一级带着一级干，不是一级指挥一级干;要多一些以上率下、亲力亲为，少一些纸上谈兵，高调表态;不当柜台稳坐的“店长”，要当跑腿“店小二”，做到“有事必应、无事勿扰”，唯有党政同心，干群同心，方能无往而不胜。六是创新一套文化融合的体系。今年，是武汉协和医院建院155周年、也是协和全面托管我院5周年，恰逢中国共产党成立100周年，党旗领航初心使命、文化传承创新发展。托管以来，在与协和百年文化体系深度融合的同时，医院着力培育提炼“人民医院多担当，人民群众少担忧”的责任文化，“不看病就看书，不听诊就听课”的学术文化 ，“江南有所呼，协和必有应”的感恩文化，“同一个协和、同一个追求”的协同文化，“大手牵小手、协和一家亲”的家园文化等文化体系。

本次会议由副院长祖江林主持。院领导班子成员、临床科室主任、护士长、职能部门负责人及各党支部支委参加现场会，为配合疫情防控，部分职工通过线上直播的形式参会。