为了保障医院“十四五”战略规划“开好局”，科学部署推进医院2021年各项工作，1月16日(星期六)，江夏区第一人民医院(协和江南医院)2020年度中层干部述职会在五楼学术报告厅如期举行。早八点至晚六点，全院71名中层干部依次通过PPT汇报形式进行述职，院领导班子、中层干部及普通职工代表从三个维度现场测评，旨在通过定性定量相结合述评方式总结成绩和经验，对标对表找准差距和问题，广泛形成共识凝聚医院未来更高质量发展源动力。述评会议由院党办主任邓翔主持;参会代表均严格按照院感要求规范佩戴口罩、间隔座位参会。

会前，纪委书记李小燕同志就本次述职的目的与意义进行了解读;同时，就述职纪律、评议要求及述职内容、时间把控等进行了强调和要求。

本次年终述评会，分为临床科室(上午)、医技和行政职能部门(下午)两个半场依次进行。来自临床、医技和职能部门的71名主任(负责人)轮番上台，在规定的每人7分钟的述职时间内，以PPT图文并茂形式汇报，分别从“德、能、勤、绩、廉”五个方面总结2020年工作完成情况;围绕“科室管理、业务发展、疫情防控、创新亮点”查找自身存在的问题和不足;对照“十四五”目标要求及新发展理念，思考学科建设计划和努力方向。

院领导班子全程参加述评会。院长师少军在听取了各科室主任的汇报后，对医院过去一年取得的成绩给予了充分肯定;特别是，疫情发生后，我院作为新冠肺炎确诊患者定点救治医院，全院职工克难奋进、勇往向前为全区疫情防控做出的重要贡献。同时，师院长指出在过去的一年，医院在党委的领导下，抢抓机遇，谋求发展，在质量提升、优化队伍、科技创新、人才队伍建设等方面取得的可喜成绩，这些成绩的获得和医院上下党政同心、全院干部职工的辛勤付出分不开的，成绩来之不易，使命重任在肩。为此，他结合本次述职评议会提出三点要求：一是述职会是常规动作，可以看做是经验交流、分享会，取长补短;今年述职有新意，“旧瓶(评)要装好新“酒”(成就)”定性、定量兼顾，述职有压力才有动力，希望全院科室主任要正视问题和不足，提高政治站位，增强使命担当，做到知行合一;二是要牢牢把握高质量发展的主题，品牌学科发展要有规划，科研教学要有更大的质与量的突破，利用好协和医院深层次托管和医院发展空间大的自身优势，切实肩负起科室主任的责任，持续做好学科深层次发展、学科最大做强、专科做细、做优、做出影响;三是要着力增强科室主任的履职能力，充分思考“如何做好优秀科主任”实际问题，要对照“风筝型”科主任，要做一座桥、不做一堵墙，将本院科室间、协和医院优质资源连通起来、流动起来，促进学科业务能力、人才培养“双一流”建设，为医院未来高品质发展做出新贡献。

述职汇报结束后，党委书记韩军指出本次述职体现了“六个结合”，即：定性与定量相结合、问题与整改相结合、考核与运用相结合、当前和长远相结合、传承和创新相结合、目标和责任相结合;述职历时9个小时，71名述职干部一个都不少，每个人都了不起，为每个人点赞。同时,要求全院干部要当好跳得起来、扑得上去、咬得很准的“狮子型”干部，要当好低得了头、受得了气、吃得了苦的“黄牛型”干部，要当好领得了头、成得了形、飞得更远的“大雁型”干部;不当揣着架子、脱离群众的“背手干部”，不当走马观花、纸上谈兵的“挥手干部”，不当贪图享受、工作推脱的“甩手干部”。要同心、同向、同力，携手当好“连心桥”，不当“一堵墙”;要拆掉“上面加油门、中间挂空挡、下面踩刹车”影响发展的“中梗阻”，实现“上面把方向、中间挂进档、下面踩油门”，把“墙”变成“强”!

最后，韩书记强调要抢抓机遇、趁势而上(势不可挡的磅礴气势，未强将强的良好态势、舍我其谁的综合优势)，全面吹响创建三级甲等医院、打造武汉南部最高水平医学中心的冲锋号，全面实现内涵式高质量发展。

全天述职，无一请假，会场秩序井然，汇报干货满满，互动频繁掌声不断;领导点评精准到位，肯定成绩更鼓舞士气，找准差距更明确发力目标，达到超预期效果。