团结拼搏   奋发进取
不断开创医院发展新局面
——我院召开2011年工作总结会议

      12月27日下午，在行政楼四楼会议室召开了2011年工作总结会议，会议由党委书记刘新建主持，院领导及中层干部参加了会议。

      会上，院长助理韩军同志宣读2012年工作要点，副院长涂作胜同志宣讲2012年绩效工资分配方案，院长王双庆同志作重要讲话。
      首先，王院长传达了中央经济工作会议确定的明年工作方针和区委四届二次扩大会议精神，明确指出对我院工作有着普遍的指导意义。同时强调医院规模、管理意识、业务发展、学科建设、硬件实施、服务能力、保障强度、论文水平、精神面貌、社会影响等方面都有了很大进步。但是冷静考虑，随着形势发展、地位变化、任务要求，我院与其他先进医院比较，进步速度不快，成绩取得不大，发展势头不强。所以，医院必须居安思危，必须牢牢地把握住医院的发展方向，脚踏实地、团结一心。
      因此，在新的一年里，全院广大干部职工应当在如下方面做出努力：
      一是大胆解放思想、牢固树立"敢为人先，追求卓越"的武汉城市精神；全面转变观念、破除陈规陋习；切实增强勇气，力求选准契机。
      二是科学建立管理体系。有序衔接医院决策、执行、反馈、支持各系统。
      三是积极打造人才队伍。人才缺失是医院当前和今后发展中遇到的重要问题，迫在眉睫，刻不容缓。医院既要制定短期、中期人才建设规划，又要全力坚持广揽人才的原则，以招录人才、引进专家为突破口，从引进、培养、使用、支持、管理、储备等方面进行完善，必要时采取特殊政策加以推进，为医院全面建设、达标升级奠定基础，为持续发展进步提供保障。
      四是深入开展绩效考评。绩效管理、绩效考评既是我们强调的适应公立医院改革而探索、铺垫、对接的范畴，又是引起全院特别是科主任万分注意的一个重要问题。全院各科室在2012年必须开展以岗位职责为基础的绩效考评工作，对绩效工资在科室实行二次分配，坚持多劳多得、优绩优酬分配原则，打破平均主义，拉开分配档次，调动全员积极性。

      五是不断强化医疗质量。医疗质量管理伴随