——我院召开三月份中层干部例会

        3月10日下午，院长王双庆主持召开了三月份中层干部例会，职能部门负责人、临床科室主任及护士长近120人参加会议。会议围绕整体搬迁工程，“厉行节约、反对浪费”活动，2015年全新绩效考评，医疗援外及病人转诊等中心工作进行了安排和部署。
        首先，会议通报了我院2014年7月到2015年2月病人转诊情况，并就如何规范转诊行为提出了具体要求。一是120急救中心要严控出车时间，5分钟内必须调动出车。要详实做好转诊登记及转诊病例填写，病例填写时间与科室登记时间保持一致；二是临床科室要规范填写转诊清单，并实行谁转诊谁签字制度。转诊前必须先处理病人伤情，复合伤转诊必须经过科主任同意，转诊情况将纳入科室绩效管理。同时，会上解读了《〈湖北省援外医疗工作人员管理办法〉的通知》，并在全院进行了动员。
随后，会议指出，新院目前正处于装修阶段，各功能布局及设备摆放已在图纸上定位，科室负责人要按照卫生部新的要求和标准，及时与迁建办对接，做好相关管网的预留预埋；要按照国家规定及法律要求，及时与疾控、环保、质监等有关部门对接，办理好特殊专业许可证；要加速临床、医技、后勤等专业技术人员的招录及培训。
        接着，会议强调，我院目前正处于建设发展的关键时期，凸显出医院底子薄，基础差，经费和各种资源严重不足的矛盾。随着医院整体搬迁，运行成本大幅上升带来的诸多压力接踵而至，如何正视医院新的发展机遇与挑战，强调“节约”问题势在必行，刻不容缓。要求全院每位职工、每名干部、每个管理者，特别是有签字权的人，要以身作则，全身心地投入到节约活动中。从现在开始，以取消招待活动为切入点，将节约、降耗、节能、减排贯穿到医院的管理、运营、建设、发展等各个方面，通过排名、通报、奖励、惩处等手段坚决落实节约工作，并在此基础上把业务工作强力向前推进，确保搬迁之后医院能正常运营。
        与此同时，为全面推动医院整体搬迁、争创三级工作，进一步调动医院职工的积极性和创造性，2015年我院将形成完善的绩效新方案。新方案将在原有绩效方案的基础上，保留合理的部分，维护正确的部分，修改不恰当的部分。以多劳多得、优绩优酬为原则，以效益为基础，将考核对象扩展到涵盖外包、保洁、保安、电梯、车管、物业等全体员工，在保证员工既得利益不受影响的大前提下，不同程度调高大多数一线科室主要生产力员工的效益奖金，促进医院持续发展。
        会议号召，当今时代，改革、竞争、创新、提升是不可改变的趋势、原则和观念，变革即将到来，这关乎医院的生存与发展。2015年我们面临着整体搬迁、创建三级医院、推行公立医院改革、反腐倡廉等数项工作，对于医院来说是一个真正特殊的年份，落实这些工作是大势所趋、人心所向和时代必然。由于时间紧、底子薄、难度大、任务艰巨，全体职工要统一思想，认清形势、环境和任务的变化。一要改革分配方式，竞争人才队伍，创新服务举措，提升业务能力，为整体搬迁做好对接；二要牢固树立勤俭建院的主人翁意识，认真查找薄弱环节，切实将节能减排工作目标落到实处；三要落实改革要求，狠抓绩效管理，强化大培训，做到规模扩大与管理增强同步，医疗质量提高与医疗成本降低同步，医院效益增长与员工奖金增长同步；四要规范管理，完善措施，落实国家在廉洁、廉政上的每一项要求，廉洁自律，清除违规违纪行为，提升正能量；五要完善党组织体系，提高党组织能力，发挥党组织作用，落实党组织保障，抓实、抓牢党建工作，为医院各项工作保驾护航。全院职工要用细心、智慧和不懈努力来克服种种问题，不断地总结经验、改进工作、乘势而上，为医院的美好明天而奋斗！