为提升医院管理效能，推进医院三甲创建工作，12月2日下午，庆祝协和医院建院155周年、协和托管5周年系列活动暨智慧医院建设与精细化管理学术交流会在五楼学术报告厅顺利召开。本次会议特邀协和医院金银湖院区管理团队代表指导交流，协和医院金银湖院区副院长郭科、综合办公室主任涂晓晨、后勤管理办公室主任王国宏、医护办公室副主任张杰、总护士长孙丽应邀参会并作专题授课。会议由纪委书记李小燕、副院长祖江林、党委委员彭才华主持。

会前，院党委书记韩军同志，就本次会议致欢迎词。韩军书记对协和金银湖院区管理团队亲临授课指导表示热烈的欢迎与诚挚的感谢。韩军书记围绕我院党建引领医院发展“1·5·8”工作体系,向与会嘉宾作了详细介绍：“1”是协和江南人的始终如一的初心与使命——为广大群众提供有温度高品质的医疗服务，打造群众满意员工幸福的武汉南部最高水平医学中心。“5”是协和江南医院五大文化体系——“人民医院多担当，人民群众少担忧”的责任文化;“不看病就看书，不听诊就听课”的学术文化;“江南有所呼，协和必有应”的托管文化;“同一个协和，同一个追求”的协同文化;“大手牵小手，协和一家亲”的家园文化等文化体系。“8”是医院党建与业务“双融合”机制。党建学科双一流，实现双发展;支部科室双夯实，实现双联动;党员骨干双培养，实现双储备;行风管理双下沉，实现双提升。韩军书记指出，协和金银湖院区管理团队睿智干练，是优质高效管理团队的典范，本次报告会更是一场医院管理知识盛宴,预祝本次学习交流会圆满成功。

会议主题报告环节。院长师少军以“打造武汉协和托管江夏样板”为题，向与会来宾介绍了我院历史、发展概况及协和托管五年来医院发展成就。他指出，协和托管以来医院学科建设成绩喜人、创新管理提升内涵、技术能力大幅提升、学术氛围超前浓厚、辐射影响日益增强、党建文化深度融合。师少军院长随后介绍了医院“十四五”战略发展规划，重点阐述了医院“1·6·8”工作体系，即“1”：铆定一个目标——将医院建设成为武汉南部综合实力一流、品牌专科特色突出的三级甲等综合医院。“6”：实施“六院方针”——质量立院、人才强院、学科兴院、服务优院、管理治院、文化塑院。“8”：建设“八大中心”——健康管理中心、老年医学中心、康复医学中心、胸痛中心、卒中中心、创伤急救中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心。

协和医院金银湖院区副院长郭科以“协和医院金银湖院区——打造特色鲜明的智慧化运营”为题，介绍了协和医院金银湖院区的定位、布局、建设历程、二期规划等总体情况，及金银湖院区同质化管理模式、夯实智慧化建设基础的设备配置，分享了如何打造社会影响力及良好口碑的经验。

金银湖院区综合办涂晓晨主任、金银湖院区后勤管理办公室王国宏主任、金银湖院区医护办公室张杰副主任、金银湖院区孙丽总护士长、我院宣传科陈林科长分别围绕“打造专业学科宣传队伍，构建医院宣传新格局”“医用耗材精细化管理”“公立医院绩效考核主要指标解读”“湖北省三级医院评审标准(2020年版)护理数据指标解读”“如何当好医院高质量发展的‘吹鼓手’”作专题授课。

本次会议选题新颖、内涵深刻、干货满满。院党委班子成员，行政职能部门负责人，临床科室主任护士长，业务骨干参会。职能部门副职、临床科室副主任、副护士长以线上直播形式聆听会议。