随着区人民医院领导班子成员党的群众路线教育实践活动联系点制度不断深入，综合前期联系科室调研反馈，我院正面临着新院迁建、争创三级医院瓶颈阶段，人才建设逐步成为制约医院建设发展的关键因素。为了有效协调并解决这一发展难题，3月20日上午，院长王双庆亲自主持召开了人才建设专题会议，院领导、人事科、办公室、医务科等相关职能部门负责人参加会议，并就医院人才建设工作的现状与问题、引进、招录、培养、管理等进行了讨论。

会议认为：医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平的综合标志，是医院竞争力的体现。医院的竞争就是人才的竞争，有了人才就是抢占了先机。根据市卫计委《关于加快新城区中心医院能力建设指导意见》要求，到2020年底，江夏区、东西湖等新城区中心医院全部建成三级甲等医院。目前新院已按照三级医院目标规划，建设床位1200张，总建筑面积16.2万平方米，将于2015年建成整体搬迁。医院要抓住整体搬迁，等级达标，争创三级的历史机遇，大张旗鼓招揽人才，培养骨干，打造人才队伍，为医院持续健康发展打下坚实基础。

会议指出：由于近年来多数综合医院随着卫生体制改革的深化，规模极速扩张，人员需求极大。目前医疗市场人才竞争日趋激烈，形势十分严峻，各医院都千方百计招揽优秀人才，但人员仍存在缺口。目前医院人才状况堪忧，高学历人才比较匮乏、人才梯队不尽合理，尤其医院搬迁后专业技术人员紧缺、学科带头人奇缺，缺基础知识扎实、基本功硬的住院医师，具有创新型、开拓型，学术研究型学科带头人更是缺乏。

会议强调：随着医院整体搬迁临近，人才引进、储备和培养工作克不容缓，迫在眉睫。我们必须坚持人才强院的人才理念，摒除陈旧思想，破除阻碍医院发展人才的观念，进一步创新人才引进机制，根据专业技术人员的学历结构、梯队建设专业发展的需要，实施有计划有步骤地引进高层次和紧缺人才战略。建立完善高层次人才引进服务承诺制度，为人才提供“一体化”全程服务；积极参加省内外人才交流会，充分利用网站与省内外高校、人才市场网站连接，定期发布用人需求信息。同时培养院内技术骨干，积极打造一支技术优良、结构合理的人才队伍。

会议决定：一是增强共识，统筹考虑。全体动员要形成医院人才建设工作意见，建立完善一系列人才引进，使用、培养、追踪、激励、考核、奖惩等相关制度，为人才营造成长的良好氛围。二是冷静分析，理清头绪。要前瞻性考虑岗位需求，对医院空白专业岗位，紧缺急缺有竞争力的岗位要重点考虑。三是制定方案，责任到位。要制订医院3—5年人才建设发展规划，成立医院人才工作领导小组，组建医院人才库，实行动态考核管理。四是集中力量，解决难点。解决思想认识上的难点，克服急躁情绪，有步骤地引进培养人才，完善奖励激励机制，实行按岗取酬，突出人才价值，激发其工作积极性和创造性。五是展望未来，立足自我。要做好近三年医院人员招录工作，以人才“三位一体”战略为工作指针，引进高层次实用性人才，招聘优秀本科以上毕业生，培养本院内技术骨干。深入广泛细致研究人才建设问题，用待遇、事业、文化、感情留住人才。