3月12日上午，在二楼会议室召开三级医院综合评审磋商会，医务科、财务科、门诊部、护理部、信息科、统计科等部门负责人参加了会议，会议由院长王双庆主持。

首先，院长助理左洪斌对评审实施细则做初步责任划分，并就评审工作的实施提出了几点意见：要高度重视，认真学习掌握标准，组织科内学习；要明确责任，对任务交叉的部分，主动沟通；要制定部门实施方案，确定实施举措、实施步骤、完成时间；要及时小结分析，提出解决办法；要回顾进展效果；要及时汇报，做到资源共享等。

随后，副院长刘书指出，根据市卫计委关于加快新城区中心医院能力建设（征求意见稿）的要求，到2020年，江夏等新城区中心医院全部建成三级甲等医院，按照市卫计委的统一安排与部署，我院必须在2016年底完成三级乙等医院的创建达标，时间紧、任务重，要充分认识到评审工作的重要性、艰巨性。要将评审细则与日常工作有机结合，列出创建实施进度表，合理安排时间，力争用两年时间，全面完成创建各项工作任务。

会上，各部门负责人参照《三级综合医院评审标准实施细则》与《三级综合医院评审标准条款评价要素与方法说明》，对医院综合管理、医疗质量、护理质控、门诊服务、日常统计、设备及信息管理及创建方案的修订等方面提出了自己的看法，并纷纷表示，将以崭新的面貌和全新的姿态，迎接评审工作。

最后，院长王双庆强调医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平的综合标志，是医院综合实力的体现。创建三级医院是我院全体员工的夙愿和医院新一轮发展规划的重要战略目标。在医院搬迁过渡期间，要展望发展前景，明确历史责任，要将等级达标与推动医院业务发展相结合；着手成立专班，集中时间、人员，定期开展培训，吃透标准，熟悉内容，把握构架，明确重点，有序推进；各部门要相互配合协调，完善信息化建设，加强预算管理，以整体推进迁建达标为出发点，协调做好各项工作。