为加强医院管理，掌握医院目前发展脉动，持续推进各项工作进程，切实提升工作效率，8月24日上午，我院在综合楼17楼会议室召开职能部门2020年半年工作述职会，院领导班子全体成员、各职能部门负责人参加了会议。

会前，党委书记韩军作动员讲话，他要求大家多谈半年工作创新亮点，直面存在的问题及短板，提出部门未来发展思路。会上，26名职能部门负责人就2020年上半年重点工作完成情况、创新举措、存在问题、下半年的工作重点及远景规划以PPT形式一一进行了陈述和展示。

师少军院长对大家的述职进行了点评，指出大家汇报思路清晰、内容丰富、对问题剖析深刻。同时，对下一步的工作提三点要求：一是充分认识职能部门工作的重要性。医院战略目标的实现，关键在于职能部门的执行力，大家要以行风建设为抓手，确保责任落到实处;医疗决定医院生存，科研决定医院水平，教学决定层次，学科决定实力，服务决定地位，管理决定效益，质量决定成败，人才决定未来。八个“决定”缺一不可。二是以问题为导向，促进医院高质量发展。要做到五个方面：以新要求做指引，科学谋划，抓好医院发展定位与目标。抓好重点问题的解决，解决阻碍医院发展的问题、百姓和职工不满与期盼的问题。抓制度建设，从制度管人向文化管人转变。抓能力提升，把握协和托管的机遇，开展各方面学习。抓基础管理，简化流程，主动服务临床。三是夯实责任，狠抓落实。一分部署，九分落实。作好行风建设、一岗双责，落实奖惩，绘制医院发展路线图、时间表。在一代代协和江南人的努力与贡献下，医院将实现从站起来到强起来的飞跃发展。

本次会议，增进了职能部门间的交流与了解，厘清了工作思路，为医院十三五发展规划的收官及十四五发展战略规划的制定奠定了坚实基础。师院长表示，下一步，院领导班子成员将进一步与各职能部门及临床科室面对面交流，开门问策，集思广益。“在新形势下，用辩证的思维，以开阔的眼光，沿用保留以前好的文化与管理，一张蓝图绘到底 。”